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　　2021年4月12日上午，山東嘉國置業(yè)集團(tuán)召開了四月份綜合辦公會暨第二季度經(jīng)營形勢分析會，會議由山東嘉國置業(yè)集團(tuán)董事長寇殿鵬主持，各部門負(fù)責(zé)人及各子公司總經(jīng)理就3月份工作內(nèi)容及4月份工作計劃作了匯報。首先，嘉國集團(tuán)總經(jīng)理李培華提出，在施工過程中，要把握好功能性工藝及外觀工藝質(zhì)量，做好驗(yàn)收要求與現(xiàn)場工程的巧妙結(jié)合，日常工作中項(xiàng)目部人員做到腿勤、嘴勤。隨后，副總經(jīng)理宋景昌要求抓好企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)，即抓好文化學(xué)習(xí)、精細(xì)抓文化建設(shè)、多元化抓好文化積累及總結(jié)、全員性抓好文化潛力的挖掘、一體化抓好文化與營銷的融合。最后，寇殿鵬董事長部署了下半年工作重點(diǎn)，指明了山東區(qū)域公司未來發(fā)展方向，他要求各部門要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織員工積極參加各項(xiàng)職稱及證件考試，各地產(chǎn)項(xiàng)目的配套工程要盡快完善落地，景觀環(huán)境要保質(zhì)、保時間完成，計劃財務(wù)部要拓展融資途徑，緩解資金壓力，合理分配資金，保證現(xiàn)金流。在未來，要推動營銷上臺階，尤其是榮成兩個項(xiàng)目，要盡快實(shí)現(xiàn)突破，達(dá)到自給自足；工程要合理分配資金，根據(jù)情況適當(dāng)壓低付款比例，確保海韻東方及農(nóng)業(yè)的難題4月份解決完畢，確保農(nóng)業(yè)起步，各子公司要積極向前發(fā)展，勿待勿等。